Come si costruisce un Business Plan
Il processo di business plan richiede l’individuazione e la scelta di ipotesi e criteri di redazione che debbono essere:
- attendibili;
- coerenti con gli obiettivi
- realizzabili.
Occorre quindi prestare molta attenzione a far si che il Business Plan sia un vero e proprio strumento di gestione e non un libro dei sogni. A tal fine è necessario che esso includa l’analisi del profilo finanziario in quanto è solo questo strumento che consente di comprendere se il piano è sostenibile e profittevole.
A tal fine vi presentiamo di seguito alcuni suggerimenti utili:
- organizzare il piano per aree aziendali (ad esempio «pianificazione delle vendite», «pianificazione della produzione», ecc.);
- coinvolgere i collaboratori nella stesura del piano;
- elaborare scenari «worst/best case»;
- quantificare le risorse necessarie;
- utilizzare la pianificazione finanziaria come strumento di controllo di gestione;
- analizzare i rischi e le opportunità;
- definire il contesto di riferimento;
- osservare cosa la concorrenza;
- aggiornare il piano in presenza di novità sostanziali.
